- Les points d’échange Internet (IXP) gérés par la communauté garantissent que le développement de l’infrastructure Internet d’un pays s’aligne sur les besoins et les objectifs spécifiques de la communauté plutôt que sur les seuls intérêts commerciaux.
- La plupart des IXP communautaires sont à l’origine à but non lucratif et sont financés par des bénévoles.
- Les IXP axés sur la communauté doivent s’efforcer de démontrer leur valeur afin de s’assurer que les membres sont prêts à passer à un modèle payant, garantissant ainsi la stabilité financière future de l’IXP.
Les points d’échange Internet (IXP) sont essentiels pour fournir aux utilisateurs finaux un Internet plus rapide et plus abordable. Ils créent des itinéraires plus courts et plus directs pour le trafic Internet local, réduisant ainsi la nécessité de quitter le pays par des liaisons internationales coûteuses.
Il existe généralement six types de modèles d’IXP : géré par les membres, géré par une association de fournisseurs de services Internet, à but lucratif, géré par des universités ou des organismes de réglementation, géré de manière informelle et géré par un fournisseur de services Internet. Chaque modèle offre des avantages distincts et répond à des besoins spécifiques, qu’il s’agisse de maximiser les profits et l’expansion dans les configurations commerciales ou de soutenir le développement local et la résilience dans les cadres axés sur la communauté.
Le fait d’avoir au moins un IXP géré par ses membres, ou par la communauté, dans un pays garantit que le développement de l’infrastructure s’aligne sur les besoins et les objectifs spécifiques de la communauté plutôt que sur les seuls intérêts commerciaux.
L’année dernière, j’ai mené une étude approfondie sur les défis uniques, les stratégies opérationnelles efficaces et les modèles durables des IXP communautaires dans la région Asie-Pacifique, afin de fournir des informations et des conseils utiles pour améliorer leur fonctionnalité et leur impact.
Ce billet présente quelques points saillants du rapport complet : Des IXP pilotés par la communauté
Structure de l’organisation
La plupart des réactions des IXP communautaires que j’ai interrogés suggèrent d’enregistrer tout nouvel IXP en tant qu’organisation à but non lucratif. Cela indiquerait qu’il n’est pas motivé par des intérêts commerciaux, mais par les intérêts de ses membres, dans le but de réduire le coût de leur connectivité et d’améliorer leur temps de latence sur l’internet.
Lorsque les IXP communautaires arrivent à maturité, ils peuvent envisager de créer un conseil ou un comité. Par exemple, le New Zealand Internet Exchange (NZIX) a nommé deux membres du comité de l’IAA, ce qui facilite le fonctionnement et la mise en place de la structure initiale d’un IXP communautaire.
Personnel
La plupart des IXP communautaires démarrent sur la base du volontariat. Certains bénévoles ont une expérience du secteur, d’autres non. Certains doivent suivre une formation dispensée par d’autres IXP pour se familiariser avec le fonctionnement de l’IXP.
Bangkok Neutral Internet eXchange (BKNIX) a démarré avec un ingénieur. Au départ, cet ingénieur n’avait pas les connaissances nécessaires pour gérer un IXP ; il a été envoyé en formation et en partage de connaissances. BKNIX dispose aujourd’hui d’une équipe de quatre personnes, dont deux ingénieurs qui gèrent les opérations quotidiennes.
Politiques
Idéalement, pour maximiser l’efficacité du réseau et réduire les coûts de transit, tous les membres d’un IXP devraient adopter une politique de peering ouverte, qui encourage l’interconnexion sans restriction entre tous les participants.
Toutefois, des problèmes se posent lorsque les fournisseurs d’accès à l’internet (FAI) en place préfèrent ne pas s’engager dans un échange de trafic ouvert. Ils peuvent alors opter pour une politique de peering sélectif afin d’éviter les conflits d’intérêts liés aux unités commerciales existantes au sein de leur entreprise.
MYIX et HKIX n’appliquent pas de politique de peering ouverte à l’entrée. Ils reconnaissent que le fait d’encourager un plus grand nombre de membres, même avec des politiques de peering différentes, contribue en fin de compte à la croissance de la communauté et favorise de meilleures relations entre les opérateurs de réseaux.
En Thaïlande, BKNIX illustre une approche différente en pratiquant le peering ouvert pour tous les membres adhérents et en se positionnant comme un point d’échange Internet neutre et inclusif. Cette ouverture est un élément clé de différenciation dans un paysage où la plupart des fournisseurs de services Internet établissent des IXP principalement pour servir leurs clients plutôt que pour favoriser une interconnectivité plus large du réseau.
Financement
Contrairement aux IXP gérés commercialement, les IXP communautaires ont souvent un accès limité au capital et aux ressources de développement commercial. Ils fonctionnent sur la base du recouvrement des coûts, tout excédent étant généralement réinvesti dans l’IXP ou dans la communauté qui lui est associée.
Le Hong Kong Internet Exchange (HKIX), l’Internet Association of Australia (IAA) et le Malaysia Internet Exchange (MyIX) sont des modèles qui offraient initialement des services gratuits, mais qui utilisent désormais un modèle payant durable pour gérer les demandes croissantes de bande passante et les coûts opérationnels.
Environ 2 à 3 ans après la mise en place des redevances portuaires, HKIX a atteint la viabilité financière, en couvrant efficacement ses coûts opérationnels et de mise à niveau grâce à ces redevances.
En fin de compte, les IXP axés sur la communauté doivent s’efforcer de démontrer leur valeur afin de s’assurer que les membres sont prêts à passer à un modèle payant, garantissant ainsi la stabilité financière future de l’IXP.
Services à valeur ajoutée
Parmi les services à valeur ajoutée que les IXP peuvent offrir à leurs membres, citons les services DNS, les serveurs en cache, le NTP, les connexions en nuage et les services d’atténuation des attaques DDoS. L’IAA fournit à ses membres des connexions en nuage pour se connecter à des réseaux de diffusion de contenu ou à des fournisseurs de services en nuage.
Dans certains cas, ces services sont directement offerts par des membres qui possèdent une expertise spécifique dans le domaine. Cette approche collaborative permet non seulement de diversifier les services offerts, mais aussi de tirer parti des compétences uniques de la communauté.
Un engagement et un soutien efficaces des membres permettent également aux IXP d’organiser des séminaires, des sessions de formation, des conférences et des rencontres, qui constituent des opportunités éducatives et facilitent la mise en réseau des membres. C’est ainsi que l’IXP devient plus “accrocheur”.
Un écosystème durable de peering et d’interconnexion profite à tous
En fin de compte, les IXP gérés par les communautés devraient envisager de tirer des enseignements d’autres IXP, y compris ceux qui sont exploités commercialement. L’observation et l’adaptation des stratégies réussies peuvent fournir des informations précieuses et des approches innovantes en matière de fourniture et d’amélioration des services.
Cet apprentissage et cette adaptation continus amélioreront les services offerts et garantiront que l’IXP reste compétitif et pertinent dans le paysage numérique en évolution.
Paul Ooi est consultant, animateur de communauté et formateur.
Les opinions exprimées par les auteurs de ce blog sont les leurs et ne reflètent pas nécessairement celles de l’Internet Society.
Photo de la 26e réunion de l’Asia Pacific Internet Exchange (APIX#26) via LinkedIn